Nu de hele economie in het slop zit, krijgt de rekruteringsmarkt ook harde klappen te incasseren. De meeste collega's zijn ook niet te beroerd om toe te geven dat het lastig is om nieuwe opdrachten binnen te halen. Consultant bij rekruteringsbureaus worden noodgedwongen aan de deur gezet, maar de crisi houdt ook lelijk huis bij interne HR managers waar de rekruteringen op een (zeer) laag pitje staan.
Hoe dan ook,toen een collega-ondernemer vroeg of ik geen HR mensen kende die op zoek waren naar een nieuwe functie, vond ik dat positief genoeg om hier even reclame te maken :-) Als je een interne of externe HR consultant bent die op zoek is naar een nieuwe uitdaging, kan je Patrick rechtstreeks contacteren:
Functie: Executive Research Consultant
* U bereidt de targetlijsten voor samen met de wervings- en selectieconsultant en stelt een script op welke u zal helpen bij het benaderen van potentiële kandidaten
* U staat in voor het identificeren van kandidaten die voldoen aan de gestelde eisen van onze klant
* U benadert deze kandidaten om te peilen naar hun interesse om discreet terug gecontacteerd te worden en benadert hen later opnieuw om telefonisch te screenen
* U verwerkt deze gegevens in ons CRM systeem voor verdere opvolging
* U ondersteunt (pro)-actief de wervings- en selectieconsultants en neemt verantwoordelijkheid voor bepaalde dossiers.
Functie: Executive Recruitement Consultant
* U gaat zelf naar de klant voor het vastleggen van de vereiste competenties van de te zoeken kandidaten
* U stelt het functieprofiel op waaraan de ideale kandidaten moeten voldoen
* U bereidt de targetlijsten voor, en bepaalt de te volgen selectiecriteria
* U staat in voor de interviews van de kandidaten en stelt het rapport op voor de klant
* U neemt indien gevraagd profieltesten af van de kandidaat
* U stelt de kandidaten voor aan de klant
* U volgt de kandidaten op tijdens de proefperiode (en daarna om de vertrouwensband te versterken)
* U neemt totale verantwoordelijkheid voor uw dossiers en/of bepaalde klanten
* U bouwt participatief aan uw sociale netwerken en creëert een relatie met uw sollicitanten én klanten
Functie: Associated Partner
* U neemt actief deel aan prospectie naar nieuwe klanten en bouwt verder aan de vertrouwensrelatie met bestaande klanten
* U neemt de totaalverantwoordelijkheid in wervings- en selectiedossiers en stuurt uw kollega’s aan die instaan voor de search en selectie-interviews
* U bouwt participatief mee aan uw sociale netwerken en creëert een relatie met uw kandidaat sollicitanten én klanten
* U helpt actief mee aan de verdere uitbouw van het kantoor en bepaalt samen met de Managing Partners de te volgen strategie en groeidoelstellingen
Hier vind je de volledige jobbeschrijvingen, en de voorwaarden.
Veel succes!
Posts tonen met het label crisis. Alle posts tonen
Posts tonen met het label crisis. Alle posts tonen
dinsdag, juni 09, 2009
vrijdag, oktober 17, 2008
Het Fortis syndroom
“We lijden aan het Fortis syndroom” zei een van mijn laatste prospecten, toen ik hem vroeg hoe het stond met de offerte die we hadden ingediend. “Dat wilt niet zeggen dat we niet met u in zee zullen gaan, maar onze directie wacht eerst even af hoe onze klanten zullen reageren. Dat heeft namelijk een impact op onze cashflow.”
Cashflow. Optimisme. Actie!
Wanneer de banken de kraan toedraaien, gaan klanten het betalen van hun leveranciers uitstellen. Nieuwe klanten houden de boot af omdat ze het risico willen beperken.
Minder geld op de rekening en minder goede vooruitzichten zorgen er dan weer voor dat bedrijven hun mooi uitgedokterde businessplannen voor 2009 moeten herzien, met de bijbehorende geplande aanwervingen die on hold komen te staan.
Vertrouwen
Het veelgenoemde ‘ondernemersvertrouwen’ krijgt een deuk; nochtans is een gezonde dosis optimisme noodzakelijk voor elke ondernemer die dag na dag risico’s moet (durven) nemen.
Werknemers kijken naar hun CEO en willen gerustgesteld worden dat alles in orde komt. Dat is essentieel om de juiste werksfeer te creëren die produktief is. Managers worden betaald om de leiding te nemen in tijden van crisis; als alles goed gaat kan iedereen manager zijn. Werknemers van hun kant moeten beseffen dat hun bedrijf financiële offers moet brengen om werkzekerheid te bieden: extra inspanningen worden ook van hun verwacht.
Een gezonde dosis van het Amerikaanse optimisme (“de situatie is erg maar we komen er samen wel uit”) zou ook onze Europese economie ten goede komen.
Actie
De meeste bedrijven hebben de neiging om zich te verschuilen tot de crisis vanzelf overwaait. Costcutting, ontslagen en langere betalingstermijnen zijn misschien een noodzakelijk kwaad, maar zijn allemaal negatieve oplossingen. Bedrijven moeten ook positieve maatregelen nemen om het tij te keren- enerzijds omdat dit het herstel versnelt, anderzijds omdat dit een goed gevoel geeft wat noodzakelijk is om zeer goed te kunnen presteren.
Wat zijn positieve maatregelen?
Eerst en vooral communicatie: wanneer uw klanten, personeel en leveranciers geen nieuws van u krijgen, laat u de deur open voor negatieve speculaties. Geen nieuws, goed nieuws is hier niet van toepassing!
Ten tweede: marketing. Veel bedrijven besparen eerst op die dingen die ze niet essentieel achtten; marketing sneuvelt daarbij meestal als een van de eersten. Nochtans is een goed uitgekiend marketingbeleid een basisvoorwaarde om goede verkoopsresultaten te halen. En wat krikt uw humeur als ondernemer meer op dan een goede verkoop?
Ten derde: blijf op lange termijn denken. Wanneer een van uw verkoopsargumenten kwaliteit is, blijf deze kwaliteit dan garanderen, zelfs indien dit u moeite kost. De crisis duurt niet eeuwig en mensen zullen u zich herinneren als diegene die zijn beloftes waarmaakte of niet, op het moment dat zij terug bij u kunnen aankloppen.
Cashflow. Optimisme. Actie!
Wanneer de banken de kraan toedraaien, gaan klanten het betalen van hun leveranciers uitstellen. Nieuwe klanten houden de boot af omdat ze het risico willen beperken.
Minder geld op de rekening en minder goede vooruitzichten zorgen er dan weer voor dat bedrijven hun mooi uitgedokterde businessplannen voor 2009 moeten herzien, met de bijbehorende geplande aanwervingen die on hold komen te staan.
Vertrouwen
Het veelgenoemde ‘ondernemersvertrouwen’ krijgt een deuk; nochtans is een gezonde dosis optimisme noodzakelijk voor elke ondernemer die dag na dag risico’s moet (durven) nemen.
Werknemers kijken naar hun CEO en willen gerustgesteld worden dat alles in orde komt. Dat is essentieel om de juiste werksfeer te creëren die produktief is. Managers worden betaald om de leiding te nemen in tijden van crisis; als alles goed gaat kan iedereen manager zijn. Werknemers van hun kant moeten beseffen dat hun bedrijf financiële offers moet brengen om werkzekerheid te bieden: extra inspanningen worden ook van hun verwacht.
Een gezonde dosis van het Amerikaanse optimisme (“de situatie is erg maar we komen er samen wel uit”) zou ook onze Europese economie ten goede komen.
Actie
De meeste bedrijven hebben de neiging om zich te verschuilen tot de crisis vanzelf overwaait. Costcutting, ontslagen en langere betalingstermijnen zijn misschien een noodzakelijk kwaad, maar zijn allemaal negatieve oplossingen. Bedrijven moeten ook positieve maatregelen nemen om het tij te keren- enerzijds omdat dit het herstel versnelt, anderzijds omdat dit een goed gevoel geeft wat noodzakelijk is om zeer goed te kunnen presteren.
Wat zijn positieve maatregelen?
Eerst en vooral communicatie: wanneer uw klanten, personeel en leveranciers geen nieuws van u krijgen, laat u de deur open voor negatieve speculaties. Geen nieuws, goed nieuws is hier niet van toepassing!
Ten tweede: marketing. Veel bedrijven besparen eerst op die dingen die ze niet essentieel achtten; marketing sneuvelt daarbij meestal als een van de eersten. Nochtans is een goed uitgekiend marketingbeleid een basisvoorwaarde om goede verkoopsresultaten te halen. En wat krikt uw humeur als ondernemer meer op dan een goede verkoop?
Ten derde: blijf op lange termijn denken. Wanneer een van uw verkoopsargumenten kwaliteit is, blijf deze kwaliteit dan garanderen, zelfs indien dit u moeite kost. De crisis duurt niet eeuwig en mensen zullen u zich herinneren als diegene die zijn beloftes waarmaakte of niet, op het moment dat zij terug bij u kunnen aankloppen.
Abonneren op:
Posts (Atom)